Технология — это инструмент, а не решение!

Статья Дэвида Болтона «Технология — это инструмент!»

Когда дело касается управления строительным бизнесом, для подрядчиков проще всего найти немедленное решение. Это тоже, что бежать и покупать последнюю модель гаджета, не учитывая необходимость, пользу или эффективность этой новомодной покупки. Но реальность такова: технология не решает проблем, это лишь инструмент, который может отобразить (представить) сильную сторону компании. Таким образом, решение о внедрении новой технологии не следует воспринимать легкомысленно. Это сможет лишь приблизить вас к достижению цели или показать, как технология в состоянии ее достигнуть. Компании, которые креативно и внимательно подходят к технологическим изменениям, получают гораздо больше преимуществ над компанией, которая просто опирается на проверенную технологию решения своих проблем. Благодаря мудрому подходу технология может и будет легко интегрироваться в бизнес, увеличивая производительность, эффективность и прибыль. Можно сделать вывод, что улучшенный способ использования технологий приводит успешные организации видеть их отличительно от других компаний, что делает их пионерами в области методологии тщательного подбора технических систем. Какое же все это имеет отношение к подрядчикам и их бизнесу? Для малых и средних предприятий, использующих технологии в качестве акселератора, это является более актуальным, так как они не в состоянии позволить себе сделать неудачные инвестиции в них. Подрядчики же могут определить несколько вариантов использования технологий, выбрать лучший из них, минимизировав риски.

• Определитесь кто вы. Каждый может трубить о достоинствах последней технической новинки, но далеко не всем компаниям это может принести пользу. В первую очередь владельцам строительного бизнеса, нужно определиться, кто они есть, что их компания делает лучше всего и какие долгосрочные (глобальные) цели они ставят перед собой. Задать себе ряд важных вопросов: Может ли технология напрямую использоваться в направлении деятельности компании, в чем мы лучшие или какие наши основные преимущества?
• Определите вашу позицию. Каждая компания становится перед выбором технологий для использования. Для подрядчика задача заключается в том, чтобы определить, какова его позиция на рынке в данный период и где он хочет быть. Обозначив основные сильные позиции компании, следующим шагом является выявление продуктов, которые ускорят долгосрочный рост через использования определенных видов технологий, но так, чтобы не применять продукт полностью или не исчерпать потенциал развития продукта и сотрудников. Нужно принять тот факт, что это эволюционный процесс, а значит, всегда есть место для усовершенствования. И нет ничего плохого в том, если вы не идете в ногу с новыми технологиями, но зато имеете план развития, движения вперед и инвестирования в технологии, которые принесут прибыль вашему бизнесу.
• Определите варианты усовершенствования и продвижения технологий.Компаниям, которые четко осознают, кто они и что они делают, гораздо легче выбирать технологии, которые дадут им еще больше преимуществ над своими конкурентами. И как только эти компании понимают, что выбранная технология сочетается с их сильными сторонами, они становятся лидерами в ее использовании – «Применять ее так, как никто ранее даже не предполагал».
• Принятие изменений. Находясь в этом бизнесе много лет, часто наблюдал за компаниями, которые не принимали технологических изменений в своей работе: сначала они отходили в сторону, потом отставали от требований рынка и, в конечном итоге, просто исчезали. Технология не является решением или виной всех наших проблем. Но при правильном планировании и глубоком рассмотрении ситуации, ее можно использовать как дополнение к сильным сторонам компании. Хитрость заключается в том, чтобы определить эти сильные стороны, а затем тщательно подобрать технологии для идеального сочетания.